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廣告公司積分制管理加速健康企業(yè)文化形成
作者：李榮 時(shí)間：2010-3-2 字體：[大] [中] [小]
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企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的相對(duì)穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的沃土，也是最根本、最難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
積分制管理能加速企業(yè)文化建設(shè)的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵(lì)，能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，努力把公司建設(shè)成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。
健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個(gè)企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀的形成，需要一個(gè)過(guò)程。要形成良好的企業(yè)文化，就要倡導(dǎo)員工好的行為方式、健康的價(jià)值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個(gè)企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎(jiǎng)扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進(jìn)、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)的思想、觀念和思維方式等，是先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，而這些先進(jìn)的思想和主體意識(shí)在積分的激勵(lì)作用下，得到充分的展現(xiàn)，使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時(shí)間越長(zhǎng)，積分的累積數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì)使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時(shí)，個(gè)人特長(zhǎng)、高尚情操等得以展現(xiàn)，并得到公司（企業(yè)）的認(rèn)可，如此堅(jiān)持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。
湖北群藝數(shù)碼在企業(yè)文化建設(shè)中，推出獨(dú)特的積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習(xí)慣都會(huì)受到公司積分的獎(jiǎng)勵(lì)。例如，公司施放的拱門(mén)氣模倒了，員工主動(dòng)參與搶險(xiǎn)扶正，公司給予5至10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；在外做慶典活動(dòng)，員工主動(dòng)要求守夜，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；下班后，因客戶(hù)需求又趕到公司加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，早晨5點(diǎn)以前上班加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；員工在會(huì)上積極發(fā)言，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；員工業(yè)務(wù)考試成績(jī)優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)期間，員工給父母買(mǎi)了紀(jì)念品的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)等等。通過(guò)這些獎(jiǎng)分激勵(lì)，培養(yǎng)了員工許多好的習(xí)慣，由于有積分對(duì)員工的健康行為進(jìn)行引導(dǎo)，快速形成了健康的企業(yè)文化，積分制管理開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)的新局面！
作者簡(jiǎn)介：李榮，高級(jí)統(tǒng)計(jì)師，知名實(shí)踐管理專(zhuān)家。七十年代中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)畢業(yè)后，在荊門(mén)市職業(yè)技術(shù)學(xué)院（荊楚理工學(xué)院前身）從事統(tǒng)計(jì)和管理教學(xué)研究，后到湖北省荊門(mén)市第一人民醫(yī)院任行政院長(zhǎng)二十年。積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其《效益工資核算方案》在全國(guó)推廣。九十年代開(kāi)始研究廣告公司及影樓的管理，先后到日本、澳大利亞等國(guó)考察廣告業(yè)、影視行業(yè)，并潛心鉆研，有多篇論文在國(guó)家和省級(jí)期刊發(fā)表并獲獎(jiǎng)。2001年創(chuàng)辦群藝數(shù)碼影像傳播有限公司。幾年來(lái)，人員從開(kāi)辦初的10余人發(fā)展到150余人；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目從起初的十多項(xiàng)擴(kuò)大到2500余項(xiàng)；資產(chǎn)從開(kāi)辦初的30萬(wàn)元，增加到1200萬(wàn)元。創(chuàng)造了廣告行業(yè)的發(fā)展奇跡。目前有十六本廣告、影視業(yè)管理書(shū)籍，近百套管理及技術(shù)光盤(pán)在全國(guó)推廣，其管理經(jīng)驗(yàn)已被多家企業(yè)采用并取得成功。其中，廣告行業(yè)積分制管理方法特別適合廣告業(yè)多技術(shù)、多項(xiàng)目、多領(lǐng)域的管理特點(diǎn)，最大限度地調(diào)動(dòng)了人的積極性，得到國(guó)內(nèi)知名管理專(zhuān)家張利、章義武教授的認(rèn)可，被認(rèn)為是管理行業(yè)內(nèi)的一個(gè)創(chuàng)舉，它將給管理界帶來(lái)一場(chǎng)新的革命。 聯(lián)系電話(huà)：0724-2626588 2626088 網(wǎng)址：http://www.qy-px.com E-mail:hbqy@qq.com